Asesoramiento & AMOA: enmarca, asegura y gestiona tus proyectos de formación ERP, LMS y IA
E-Charlemagne apoya a los departamentos comerciales, departamentos de TI y equipos de proyectos para transformar una ambición digital en una trayectoria operativa: diagnóstico, proceso objetivo, especificaciones de configuración, requisitos, gobernanza, riesgos, planificación y criterios de éxito.
Instalar un marco de decisión antes de iniciar la implementación
Los proyectos de capacitación ERP y LMS rara vez fallan por una sola razón técnica. Se vuelven frágiles cuando no se aclaran los procesos, responsabilidades, datos, interfaces, validaciones y reglas de gestión. Nuestro AMOA formaliza estos puntos tempranamente, con las líneas de negocio y el departamento de TI.
De los grandes proyectos de formación
Nuestro método utiliza las prácticas utilizadas en licitaciones complejas: comprensión de la necesidad, respuesta a los requisitos, análisis de brechas, PAQ, mapeo de riesgos, comités de seguimiento y entregables de validación.
Presenta tu contexto →Diagnóstico de la existente.
Mapeo de herramientas, procesos, irritantes, datos, flujos, responsabilidades, derechos, documentos, portales y dependencias de SI.
Proceso objetivo
Modelado de las vías de oferta, registro, administración, docencia, planificación, finanzas, soporte, reporte y operación.
Requisitos y desviaciones.
Necesidades de estructuración, niveles de prioridad, requisitos técnicos, desviaciones del estándar, opciones, riesgos y criterios de aceptación.
Talleres de negocios y TI
Animación de talleres por proceso, arbitrajes, validación de reglas de gestión, clarificación de responsabilidades MOA/MOE.
Gobernanza del proyecto
Plan de proyecto, órganos, comités de seguimiento, COPIL, tablero de mando, decisiones, hitos, entregables y gestión del cambio.
Cumplimiento desde el encuadre
RGPD, accesibilidad RGAA, seguridad, trazabilidad, reversibilidad, hosting, PSSI y tecnología digital responsable integrada desde el diseño.
Riesgos y planes de acción.
Mapeo de riesgos, causas, impactos, prioridades, acciones preventivas y correctivas seguidas en cada comité.
Entregables procesables
Informe de taller, proceso objetivo, libro de configuración, backlog, matriz de requisitos, plan de recetas y hoja de ruta.
Una trayectoria legible
Cada proyecto está estructurado para producir rápidamente decisiones útiles, resultados procesables y una adopción mensurable.
1. entender
Entrevistas, análisis documental, mapeo de aplicaciones y calificación de negocios, SI y temas regulatorios.
2. confrontar
Comparación de necesidades con el estándar Konosys, restricciones de integración, datos disponibles y usos en campo.
3. Formalizar
Proceso objetivo, reglas de gestión, requisitos, entregables esperados, alcance del lote, criterios de aceptación y arbitrajes.
4. piloto
Plan de proyecto, riesgos, planificación, autoridades, responsabilidades, indicadores y preparación del despliegue.
Lo que sus equipos necesitan aclarar
¿Estás preparando un proyecto de revisión del entrenamiento de SI?
Podemos enmarcar sus procesos, sus riesgos y su trayectoria de implementación antes de comenzar la configuración.